人才培訓

公司從業務需求出發, 側重于公司業務發展，內訓和外訓相結合，不斷優化課程內容與培訓管理，建設基于公司業務成長和高素質團隊塑造的培訓管理體系，為公司持續提供人才，為員工個人的職業發展提供支持，以達到企業與個人共同發展的目標。
公司依托企業文化，建立分層分類培訓體系，層類結合，關注員工培養和提升。分層按職位層級分為四層，即“高層、中層、員工、新員工系列”；分類按不同的職位序列和不同類別的培訓項目進行分類，即“專業能力和通用能力系列”。

人才發展

人才規劃
公司根據戰略和業務發展需求制定人才戰略規劃，促進公司當前發展和立足于未來發展最需要的人才類型，提出解決方案和系統規劃，明確梯隊后備人選及培養方案。同時，公司為員工提供盡可能多的職業發展機會，通過任職資格體系的建立與完善，通過有效的培訓和教育，不斷激發員工的潛能，提高員工終生學習的能力，實現員工素質的全面提升，從而不斷拓展職業發展空間。
績效管理
公司以企業經營效益為導向，使各級員工承擔企業目標并分享經營成果，把企業效益提升作為公司的目標。通過公平、公正、公開的評價原則，把企業的使命和戰略轉化為各項業績管理指標，將公司戰略目標轉換成行動計劃，提升經營管理效益，實現公司發展戰略和發展目標。
公司打造員工多元化的職業發展通道，引入員工職業發展積分制，建立以業績和能力為導向的職業發展機制，牽引員工積極創造價值、主動規劃職業目標，促進價值創造與收益回報相匹配。